그럼에도 불구하고 인정받는 사람들의 커리어 관리법

유리 천장, 임신, 육아, 번 아웃에도 흔들리지 않는 11가지 최강의 업무술

여성들이 직장을 다니면서 가장 고민이 많아지는 시기는 언제일까? 경력이 5년 이상 쌓여서 내 업무 외에 관리해야 할 것들이 늘어나는 '관리자'로 들어가는 시기다. 팀원에게 동기를 부여하거나 임원을 설득하는 등 업무의 종류가 달라지고, 임신, 육아, 간병 같은 삶의 문제들이 닥쳐오는 시기이기 때문이다. 이 시기에 많은 여성들이 자신이 가진 잠재력에도 불구하고 더 많은 자유와 책임을 가지고 일할 수 있는 기회를 잃곤 한다. 이 책의 저자는 그것이 정보 격차 때문이라고 진단한다. 무엇을 어떻게 해야 하는지 고민을 나누고 조언을 얻을 사람을 찾기 어렵기 때문이다. 이 책은 바로 그 문제를 해결해 준다.

남성으로 가득한 GE와 IBM에서 임원으로 활약한 아키야마 유카리가 삶 때문에 일을 포기하고 싶지 않은 수많은 여성들의 고민을 덜어주기 위해 자신의 커리어 관리 노하우를 11가지로 정리했다. 성과를 내는 팀을 만들기 위해 무엇을 할 수 있을까? 열심히 준비한 프로젝트를 어떻게 성사시킬 수 있을까? 생산적인 회의를 만들어갈 수 있는 방법은 무엇일까? 일을 열심히 하면서도 번 아웃을 피할 수 있는 방법은 무엇일까? 술, 담배, 골프 없이도 일에서 뒤처지지 않는 방법은 무엇일까? 회사의 성장을 이끌 사업은 어떻게 기획해야 할까? 여성 직장인들이 반드시 마주치게 되는 다양한 문제들을 짚으며 놓치거나 오해하기 쉬운 요소들을 정리하고 실용적이고 현실적인 접근법을 알려준다. 이 책은 더 높고 더 넓은 커리어를 꿈꾸는 많은 여성들에게 좋은 길잡이가 되어줄 것이다.

미래의 내가 쓴 줄 알았다. 그간 해 왔던 고민들을 그대로 다루고 있어서, 수년 뒤 내게 지금까지 회사 생활에서 얻은 것들을 누군가 말해 달라고 한다면 이 정도 이야기를 할 수 있었으면 좋겠다는 생각이 들었다.  _GS 홈쇼핑 미래사업본부 차장 김은숙

이 책을 읽으면서 정말 놀랬던 점은 내가 그리고 회사가 임원을 채용할 때 가장 중요하게 생각하는 덕목들을 정확하게 짚고 있다는 것이었다. _쿠팡 임원채용담당 이윤정

‘대리 말년 차부터 반드시 읽어야 하는 책’으로 먼저 우리 팀원들에게 권하려고 한다. 여성의 적은 결코 여성이 아니라는 진실과 일하는 여성들이 모두 함께 상생하길 바라는 마음을 이 책과 함께 전달하고 싶다.  _㈜금화 마케팅팀 부장 김성진

넘어야 할 벽은 임신과 육아만이 아니다

한국 500대 기업 여성 임원 비율 3.0%, 여성 임원 0명인 기업의 비율 66%. 여전히 한국은 여성 관리자가 압도적으로 적은 나라다. 왜 그럴까? 여기에는 여러 요인이 있지만, 많은 사람들이 쉽게 떠올리는 것은 임신이나 육아로 인한 경력 단절과 일과 육아를 병행하는 것의 어려움이다. 그래서 많은 직장인 여성을 위한 콘텐츠들은 경력 단절과 ‘워킹 맘’에 집중하는 경향이 있다.

그러나 결혼을 하지 않았거나 아이가 없는 여성들도 특정 분야를 제외하면 관리자급으로 올라서는 데 어려움을 겪는다. 여기에는 분명 여전히 남아 있는 여성에 대한 편견과 차별이 큰 역할을 했을 것이다. 그러나 그런 직접적인 차별에 대한 문제의식이 점차 강해지고 있는 오늘날, 우리는 조금 더 은밀하고 잘 드러나지 않는 문제에 주목할 필요가 있다. 바로 ‘정보 격차’다.

주어진 일만 잘 처리하면 되는 시기를 지나 중간 관리자급이 되어갈 쯤부터 여성에게는 일에 대한 고민을 털어놓거나 조언을 해 줄 선배가 남성에 비해 급속하게 준다. 남성은 술, 담배, 골프 등 다양한 경로로 자연스럽게 비즈니스 관계를 쌓고, 정보를 공유하고, 더 중요하게는 여러 직장 생활의 노하우를 알게 모르게 전수받지만, 여성은 그런 통로가 거의 없다. 여성 중간 관리자나 임원이 절대적으로 적기 때문에 경험을 공유하고 이야기할 사람, 즉 멘토를 찾기가 굉장히 힘들다. 그래서 점점 뒤처지게 되어 자연스럽게 회사에서 버티거나 위로 올라가기 힘들어진다. 여성에게 필요한 것은 무엇보다 일에 대한 고민을 나누고 적절한 조언을 해 줄 ‘좋은 선배’인 것이다.

성장은 전문성과 마인드 너머에 있다

이 책의 저자 아키야마 유카리는 바로 그 ‘좋은 선배’를 자처한다. ‘여성 직장인의 약점’으로 꼽히는 여러 특성들이 사실은 상당 부분 정보 격차에서 오는 것이라 보고, 이 차이를 메울 수 있는 방법을 11가지로 압축해서 전한다. 명료하고 차분한 그녀의 말에는 묵직한 무게감이 있다. 남성 임원이 많은 GE와 일본 IBM에서 임원으로 활동하며 쌓았던 여러 경험과 시행착오들이 응축되어 있기 때문이다. 특히 그녀의 이야기는 한국과 기업 문화가 가장 유사한 일본의 여성 임원이 풀어내는 것이기에 전혀 낯설지 않다.

본격적인 ‘비밀’을 풀어놓기 전에 저자는 ‘일을 잘한다’는 것의 개념부터 바꾼다. 일을 잘한다고 하면 보통 ‘전문성’과 일에 임하는 태도, 즉 ‘마인드’를 꼽는다. 이를 저자는 각각 테크니컬 스킬(technical skill)과 스탠스(stance)라고 부른다. 그런데 많은 사람들이 간과하는, 그러나 전문성과 마인드 못지않게 중요한 요소가 하나 더 있다. 바로 ‘포터블 스킬(portable skill)’이다(21~23쪽).

포터블 스킬이란 업계와 직종을 막론하고 통용되는 스킬, 즉 직장 생활의 기술이다. 다른 말로는 사람 관리, 자기 관리, 업무 관리를 포함하는 관리 능력이다(22쪽). 누군가는 이런 능력을 잡기술 정도로 치부할 수 있지만 바로 그 편견이 일하는 사람으로서의 성장을 방해한다. 왜냐하면 그러한 기술들이야 말로 일을 잘하는 것을 넘어 ‘일이 되게 만드는 기술’이기 때문이다.